全球目前正處于“百年未有之大變局”，能源轉(zhuǎn)型是大勢所趨，全球攜手共同應(yīng)對氣候變化。與此相對應(yīng)，世界各國紛紛提出了實現(xiàn)碳中和時間表，中國政府也制定了實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的時間表。全球石油石化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈都面臨著前所未有的大調(diào)整，機遇和挑戰(zhàn)并存。
在此背景之下，中國大型石油石化企業(yè)面臨如何推進和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級以及如何確保國家能源安全等諸多問題。
中國大型石油石化企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，還承擔(dān)著國家能源安全和生態(tài)環(huán)境保護的社會責(zé)任。因此，中國大型石油石化企業(yè)必須堅持底線思維，將能源保供作為重大責(zé)任，在實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和加速轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)負特殊歷史使命，根據(jù)國家需要確保油氣增儲上產(chǎn)，加強油氣勘探開發(fā)，穩(wěn)油增氣，確保轉(zhuǎn)型期國家能源安全。
預(yù)計在未來較長時期，中國大型石油石化企業(yè)將面臨能源保供和能源轉(zhuǎn)型的雙重壓力，這需要企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略和規(guī)劃，有計劃、有步驟、有節(jié)奏地從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式向全新的符合能源轉(zhuǎn)型需要的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
全球石油石化行業(yè)進入格局重塑期，中國大型石油石化企業(yè)需實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略
目前，全球應(yīng)對氣候變化的議題風(fēng)起云涌，尤其是歐洲國家更是將應(yīng)對氣候變化變成核心事務(wù)。在此背景下，能源行業(yè)步入到一個全新的轉(zhuǎn)型浪潮之中，石油石化企業(yè)亦成為弄潮兒。
2021年，生態(tài)環(huán)境部已明確VOCs（揮發(fā)性有機物）成為城市空氣質(zhì)量考核新的指標(biāo)，未來國家將持續(xù)限制新建“兩高”項目，將實行產(chǎn)能、煤耗、能耗、碳排放、污染物排放5個減量指標(biāo)約束，并且要求實施項目置換政策，被置換項目在新項目投產(chǎn)之前必須關(guān)停淘汰。
對于碳排放指標(biāo)來說，預(yù)計指標(biāo)將逐漸成為稀缺資源，碳成本逐漸顯性化，中國大型石油石化企業(yè)未來必須實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
對于環(huán)境治理來說，國家或?qū)⑼七M排污權(quán)、用水權(quán)、用能權(quán)的市場化進程，以往的投資模式、能源利用模式和發(fā)展模式都將發(fā)生重大變化。中國大型石油石化企業(yè)將面臨較大的成本壓力，企業(yè)更需要加快轉(zhuǎn)型步伐。
在大的外部環(huán)境變化驅(qū)使下，可以預(yù)計，石油需求達到消費峰值后將進入平臺期。
對于天然氣來說，預(yù)計消費需求還將持續(xù)增長，達到消費峰值尚需時日，但是隨著“雙碳”目標(biāo)持續(xù)推進，也將逐漸進入平臺期。
預(yù)計成品油消費將在幾年內(nèi)進入峰值期和平臺期，有可能呈現(xiàn)出“汽油達峰、柴油下降、煤油增長”的特征。
石油化工產(chǎn)品“低端擁擠、高端短缺、特種化學(xué)品增長”趨勢可能延續(xù)較長時間，大宗化工產(chǎn)品價格將圍繞成本上下波動，市場穩(wěn)定性將受到各種因素制約。
在此背景下，中國大型石油石化企業(yè)勢必要根據(jù)市場需求，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，生產(chǎn)工藝和流程的市場靈活性必須增強。
能源轉(zhuǎn)型進入技術(shù)制勝期，中國大型石油石化企業(yè)需重塑技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
目前，全球能源轉(zhuǎn)型進入技術(shù)制勝期，誰擁有關(guān)鍵技術(shù)，誰就擁有未來。對于企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新日益成為市場競爭力的關(guān)鍵，中國石油石化企業(yè)也必須充分認識到技術(shù)創(chuàng)新的極端重要性。
根據(jù)國際能源署發(fā)布的零碳路線圖可知，未來全球?qū)崿F(xiàn)碳中和目標(biāo)主要依賴目前處于示范期的技術(shù)，中國“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。
可以預(yù)見，未來中國可能面臨尖端技術(shù)被封鎖、國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛等諸多問題，因此自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升已經(jīng)成為關(guān)鍵。
在過去較長時期，中國大型石油石化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點領(lǐng)域在油氣資源勘探開發(fā)和石油煉制等，而在其他核心技術(shù)和轉(zhuǎn)型技術(shù)領(lǐng)域明顯存在短板。
建議中國大型石油石化企業(yè)積極改變傳統(tǒng)思維觀念，調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新重點領(lǐng)域和方向，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體制機制，尤其是要提升自主創(chuàng)新能力。
在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域方面，需要更加重視減污降碳技術(shù)研發(fā)和能源轉(zhuǎn)型技術(shù)研發(fā)，比如重視CCS和CCUS技術(shù)研發(fā)和普及利用、新材料、高端化工技術(shù)、氫能技術(shù)、智能技術(shù)嫁接、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合等。
在技術(shù)路線方面，中國大型石油石化企業(yè)需要重點建立“基礎(chǔ)+特種產(chǎn)品+高端”技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)研發(fā)體系，著力推動三大合成材料提檔升級，提高高端化工品、新材料和氫能等技術(shù)研發(fā)等。
預(yù)計碳資產(chǎn)將被納入核心資產(chǎn)范疇，中國大型石油石化企業(yè)需調(diào)整資產(chǎn)管理、變革組織機構(gòu)
從未來趨勢來看，中國碳市場規(guī)模將不斷擴大，碳市場涵蓋的行業(yè)范圍將越來越大，圍繞“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)的項目投資將成為未來投資的重點，因此碳資產(chǎn)管理將成為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
中國大型石油石化企業(yè)需要著重建立碳資產(chǎn)管理體系，充分利用國家推行碳市場、碳金融和碳資產(chǎn)管理的政策，不斷提升碳資產(chǎn)管理能力。
未來，碳資產(chǎn)運營管理將成為衡量企業(yè)經(jīng)營成績的重要指標(biāo)，如果碳資產(chǎn)經(jīng)營比較好，其實就是企業(yè)核心競爭力提升的表現(xiàn)。因此，中國大型石油石化企業(yè)需要將碳減排作為一種正面因素，關(guān)鍵在于如何充分利用國家政策和市場機制將其運營和管理好。
中國大型石油石化企業(yè)需要及早部署，充分了解整個企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的碳足跡，立足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的全過程碳減排，更加關(guān)注能耗、碳排放、泄漏等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，建立企業(yè)內(nèi)部碳排放核算機制，在原有業(yè)績考核基礎(chǔ)上增加碳減排考核內(nèi)容，并完善企業(yè)內(nèi)部考核機制。
由此可見，中國大型石油石化企業(yè)亟須實施組織變革戰(zhàn)略，建立與轉(zhuǎn)型趨勢相銜接的組織機構(gòu)框架體系。
中國大型石油石化企業(yè)可以組建專門的機構(gòu)或企業(yè)，整合內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)資源，重組煉化工程、石油工程、設(shè)計機構(gòu)等設(shè)計施工資源，組建集設(shè)計、咨詢、施工、節(jié)能、檢測、碳管理、廢水治理等于一體的綜合技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
中國大型石油石化企業(yè)也可以組建碳資產(chǎn)管理專門機構(gòu)，相對獨立地開展碳認證、碳核查、碳診斷、碳咨詢、碳交易等業(yè)務(wù)，賦予履約交易策略確定、交易風(fēng)險承擔(dān)、全球運作等職責(zé)，推進企業(yè)內(nèi)部碳資產(chǎn)專業(yè)管理和集中履約的全新體系。（作者：董秀成 系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商務(wù)戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長）
轉(zhuǎn)自：中國石油報
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