農(nóng)業(yè)的利潤都跑去哪了


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-12-19





  多數(shù)的經(jīng)濟作物種植和畜牧養(yǎng)殖測算出來的利潤率并不低,這是農(nóng)業(yè)吸引眾多資本競相投入的重要原因。聯(lián)想控股董事長柳傳志甚至說,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)利潤可能比賣電腦還高。但是,一做起來就不是那么回事。
 
  首先,毛利率會騙人。紙面上算出來的利潤對于二三產(chǎn)業(yè)可能是可靠的,但對于農(nóng)業(yè)就不一定行。比如,超市的一般毛利率得保持在20%~25%之間,這樣才能保證凈利潤在3%~5%左右。那么農(nóng)業(yè)需要多少的毛利率才能保證掙錢?這是一個在實踐中不好回答的問題,因為這種測算也只能是起一點參考作用,根本不適用,農(nóng)業(yè)的市場波動大而且不好預測,某種程度上不亞于撞大運,“蒜你狠”“姜你軍”就是這樣。
 
  以養(yǎng)豬為例,行內的基本都知道“一年掙、一年平、一年虧”這個三年一輪的豬周期,而且其中一年必須把其他兩年的錢掙回來,但在實踐中哪有吻合的時候!
 
  其次,農(nóng)產(chǎn)品不是完全市場定價。農(nóng)產(chǎn)品特別是糧食、生豬等主要農(nóng)產(chǎn)品,因為牽涉到民以食為天這個治國理政的根本穩(wěn)定問題,所以每個國家都不會完全市場化,而是強力進行宏觀調控,確保供給的數(shù)量有保障,而且價格比較平穩(wěn)。所以,農(nóng)產(chǎn)品的利潤不可避免地要受到國家宏觀調控的影響,這是一個不可忽視的重要因素。
 
  第三,人工是個大成本。農(nóng)民能做的事,企業(yè)不一定能做,因為農(nóng)民不向自己討要工資,掙多掙少都是自己的。好多產(chǎn)業(yè)的利潤率在去除人工費以前,看上去很美。典型的就是牛肉產(chǎn)業(yè),市場牛肉價格那么高還十分緊俏,想起來肯定利潤不錯,但卻少有企業(yè)問津,根本的原因還是不掙錢。因為養(yǎng)牛周期太長,一般得兩年以上,企業(yè)養(yǎng)殖成本太高,只有山區(qū)的農(nóng)民可以養(yǎng),場地不用建,草料主要靠山上的草來解決,人力成本也很低,最終利潤還不錯。
 
  如果企業(yè)養(yǎng),則場地、草料、人工、資金等成本高,就目前的市場行情來說,難掙錢。
 
  現(xiàn)在種植水果,其中的疏花、疏果、套袋、除袋、采摘等環(huán)節(jié),人工費一天就上百元;還有平常的施肥、噴藥,哪一樣不是靠人工。像蔬菜、水果這類勞動密集型產(chǎn)業(yè),不算好了人工費,利潤肯定大打折扣。
 
  第四,要看到底爛了多少?農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的最大特征是鮮活性,保鮮儲藏不僅技術上困難,而且成本上居高不下,最后的儲藏環(huán)節(jié)損失不是一個小數(shù)字。即使糧食這樣的耐藏型農(nóng)產(chǎn)品,儲藏環(huán)節(jié)的損失也在8%-10%,更不要說生鮮農(nóng)產(chǎn)品了。
 
  對于工業(yè)品而言,市場不好,大不了減價處理,可農(nóng)產(chǎn)品一旦過剩,只能眼睜睜地看著爛在庫里、爛在地里,因為遠距離運輸,運費比菜貴。而且時節(jié)一過,馬上要種下一茬作物,只能機械翻耕入土,做了綠肥,一季心血全白費了,還搭進去肥料、農(nóng)藥、人工、機械等費用。碰上這種情況,還談什么利潤?
 
  第五,能掙得起,賠不起。農(nóng)業(yè)掙錢不容易,但賠起來卻容易得多,算好的利潤根本經(jīng)不起風險的沖擊。農(nóng)業(yè)的風險真的不好控,全國每年遭受自然災害的農(nóng)作物面積大約占1/6,主要的包括旱災、洪澇、冰雹、霜凍、病蟲害等,防不勝防,算好的利潤一次自然災害可能就沒有了。
 
  比如,春季一場倒春寒可能導致核桃、蘋果、花椒等經(jīng)濟樹木花芽凍死,直接影響當年的產(chǎn)量,嚴重的可導致絕收。再比如,一次冰雹,可以讓本來能賣三塊錢一斤的蘋果一夜間傷痕累累,最后只能以幾毛錢的價格處理給果汁廠。
 
  那么,為什么還說干農(nóng)業(yè)掙錢呢?兩個原因:一是政策傾向,現(xiàn)在政策傾向農(nóng)業(yè),就是農(nóng)業(yè)最大的機會。二是已經(jīng)發(fā)展到了這個階段,農(nóng)業(yè)就發(fā)展到了不得不變,必須要變的地步。這個階段,誰能抓住這個機會,誰就能賺到這筆大紅利。(作者:魏延安)
 
  轉自:羊城晚報
 

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