改革開放40年來，我國旅游業(yè)從無到有、從小到大，篳路藍縷、以啟山林，實現量和質的雙重跨越。
尤其是在當前經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩的背景下，旅游投資卻逆勢增長，領跑宏觀經濟。數據是最長情的告白，近5年來，我國旅游投資年均增速高達30%，尤其是旅游投資規(guī)模于2015年破萬億元后，在2017年更是達到1.5萬億元，成為穩(wěn)投資的一支重要力量。值得注意的是，2017年旅游投資民間資本占比60％，形成了民營為主、國有企業(yè)和政府投資共同參與的多元主體投資格局。預計2020年旅游投資總額將達2萬億元。旅游投資已站上新風口，受到了政府和市場的廣泛關注。
隨著文化和旅游部門的打通融合，我國旅游業(yè)正面臨難得的發(fā)展機遇，越來越自信地走上從大到強的發(fā)展之路。在文旅深度融合之后，文旅產業(yè)發(fā)展能否走向新的巔峰，成為時代交給業(yè)界的一個重要命題。
文旅融合下的強勢賦能
4月8日，文化和旅游部正式掛牌。從旅游角度來看，文化與旅游的深度融合，有利于整合文化資源進行旅游的綜合開發(fā)，在保護和開發(fā)中達到更深層次的“你中有我，我中有你”的水乳交融效果，實現真正可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，旅游業(yè)的傳播宣傳功能也會得到進一步凸顯，未來在文明旅游、紅色旅游、文物旅游、研學旅游等方面將有明顯加強。
在新時代，文化和旅游在頂層設計上有了整體的清晰思路，正呈現著深刻的“互動”關系。從歷史上看，關于文化和旅游的互動關系有過幾種代表性觀點，有靈魂載體說、核心平臺說、資源展示說、表里說等。其中流傳最廣的還是“靈魂載體說”，即文化是旅游的靈魂、旅游是文化的載體。這種說法在國家文件得到確立，較早出現在2009年9月原文化部與原國家旅游局聯合發(fā)布的《關于促進文化與旅游結合發(fā)展的指導意見》中，提出：“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。”
從產業(yè)發(fā)展趨勢來看，文化產業(yè)和旅游業(yè)成為名副其實的風口產業(yè)。這一點，數據是最好的證明。
根據原國家旅游局數據中心數據顯示，2017年，國內旅游市場高速增長，出入境市場平穩(wěn)發(fā)展，供給側結構性改革成效明顯。國內旅游人數50.01億人次，比上年同期增長12.8%；出入境旅游總人數2.7億人次，同比增長3.7%；全年實現旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。2017年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。旅游直接就業(yè)2825萬人，旅游直接和間接就業(yè)7990萬人，占全國就業(yè)總人口的10.28%。
《2017年文化發(fā)展統(tǒng)計公報》從機構和人員、藝術創(chuàng)作演出、公共文化服務體系、文化市場、文化產業(yè)與文化科技、文化遺產保護、對外和對港澳臺文化交流、文化資金投入8個方面，對于2017年我國文化發(fā)展情況進行了詳細的解讀。2017年全國5.5萬家規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)共實現營收91950億元，比上年增長10.8%。我國的文化產業(yè)正在成為真正的風口產業(yè)。而除了等風來，無論是跨界巨頭還是行業(yè)大佬都已摩拳擦掌，力圖奮力一搏。
跨界巨頭的“虎視眈眈”
文旅行業(yè)處在未來最有增長的快樂(Happiness)和健康(Health)雙“H”產業(yè)疊加中，在文旅行業(yè)發(fā)展的大風口下，更多的資本涌入旅游行業(yè)。對于文旅產業(yè)，以BTA為代表的跨界巨頭都虎視眈眈，圖謀在風口上分一杯羹，甚至形成圍獵之勢。
當前，阿里巴巴確立了“五個全球”戰(zhàn)略，即全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游。特別是作為新戰(zhàn)略的“全球游”，甫一提出便備受業(yè)界關注。
在“全球游”戰(zhàn)略上，阿里巴巴通過大數據、科技創(chuàng)新不斷滲透旅游業(yè)態(tài)內核，打造了“未來景區(qū)”“未來酒店”，在簽證便利化、線路個性化、產品特色化等方面步步為營。
尤其值得注意的是，阿里巴巴還在資本層面構筑圍獵旅游業(yè)態(tài)的“護城河”。2017年6月26日，由馬云和虞鋒創(chuàng)辦的云鋒基金與巔峰智業(yè)正式簽訂投資協議；6月底云鋒基金上億元投資款項到位。至此，云鋒基金成為巔峰智業(yè)戰(zhàn)略投資者。
巔峰智業(yè)成立于2001年，17年來逐步發(fā)展成為市場占有率領先的文旅產業(yè)創(chuàng)新引領者。移動互聯網、大數據和新的商業(yè)模式正在深刻影響著行業(yè)的未來，云鋒基金與巔峰智業(yè)的強強聯合，將共同營造新的旅游生態(tài)圈，打造高品質旅游目的地，重塑旅游行業(yè)的服務流程和品質，為消費者、客戶及整個產業(yè)鏈提供不可替代的價值，共同推進中國文旅行業(yè)發(fā)展與進步。
騰訊通過資本手段圍獵旅游業(yè)的意圖更為明顯。近日，在港股實現上市的同程藝龍，騰訊是其最大股東，持股比例為24.92%；馬蜂窩完成的“D+”輪融資，估值20億美元，投資方為騰訊共贏產業(yè)基金……有數據顯示，以2016年為例，騰訊在旅游業(yè)共參與了十余起投資，合計金額達到83.6億元。
近日，騰訊更是推出了“騰訊文旅”品牌，此品牌為適應數字中國建設和文旅產業(yè)融合發(fā)展的大趨勢。
早在2016年騰訊文旅就做出了“互聯網+旅游”的整體布局，以內容資訊和智慧旅游為起點，提供政府及用戶移動化、主題化、功能化、互動化的精品服務。從龍門石窟到一部手機游云南，從香港到赫爾辛基，從秦始皇帝陵博物院到數字絲路威尼斯，在全球范圍內積累了上百個創(chuàng)新案例和落地服務。
騰訊文旅上線后，正全面整合騰訊內部產品矩陣、先進技術、內容產業(yè)生態(tài)等，開放連接產業(yè)資源及海內外機構，聚焦“科技+文化+旅游”的融合創(chuàng)新及落地應用。通過全域智慧旅游服務體系、產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系、騰訊文創(chuàng)及IP產品孵化體系、海外數字化應用四大體系，打通G2B2C，形成面向新時代的數字文旅綜合服務能力。
百度正在聯合目的地積極打造智慧旅游平臺，助力旅游產業(yè)發(fā)展升級，旗下的百度旅游也在多點發(fā)力。尤其需要指出的是，百度用45%的去哪兒股權成功置換攜程25%股權，成為OTA霸主攜程的第一大股東，“把控”了旅游業(yè)的頭部企業(yè)。
其他勢力也不容小覷，京東是途牛大股東，其旗下的京東旅行正積極進行酒店場景拓展、會員賦能、雙向采購、全景營銷四大戰(zhàn)略；美團點評旗下的酒旅品牌美團旅行已成長為與攜程、飛豬同臺競技的實力派……
行業(yè)大佬的“野心勃勃”
作為旅游央企的兩大企業(yè)——中國旅游集團和華僑城集團，正用密集的動作和真金白銀，證明對于旅游業(yè)的“戀情”以及對于一個行業(yè)整體前景的看好。
當前，中國旅游集團對于旅游業(yè)的布局可謂是“全面開花”，業(yè)務網絡遍布香港、內地和海外，涵蓋旅行社、線上旅游、酒店、景區(qū)、免稅、地產、金融、旅游客運、文化演藝、郵輪、房車等各細分領域和旅游新業(yè)態(tài)。旅行社方面，擁有2100多家經營網點，經營規(guī)模國內第一；在線旅游方面擁有芒果網；酒店方面主打維景國際、維景、睿景、旅居三個系列四個品牌；景區(qū)方面已形成以世界之窗、錦繡中華為代表的人造主題公園，以珠海海泉灣等為代表的溫泉系列國家休閑度假區(qū)，以嵩山、沙坡頭、安吉為代表的山地休閑度假區(qū)三大系列。此外，還積極開發(fā)房車、郵輪等旅游新業(yè)態(tài)，適應新的市場需求。
在中國旅游集團做大做強的過程中，實施一系列旅游投資、開展一系列資本運營、進行一系列并購重組等旅游特色金融手段發(fā)揮了重要作用。其中，中旅金控是中國旅游集團旅游金融的運營管理平臺，專注于為文旅生活提供便捷的綜合金融解決方案，旗下包括中國第一家旅游特色銀行中旅銀行、香港非銀行消費金融市場占有率第一的安信信貸以及中國旅游產業(yè)基金、財務公司、融資租賃等業(yè)務單元。
據了解，中國旅游產業(yè)基金是由中國旅游集團與中信證券股份有限公司聯合發(fā)起成立，具有專業(yè)的“旅游產業(yè)+金融+資本”的綜合優(yōu)勢。該基金于2017年5月19日在中國旅游投融資促進大會上揭牌成立，總規(guī)模500億元，一期規(guī)模100億元，有力地引導和撬動更多資本投向旅游業(yè)。
華僑城集團在旅游業(yè)中的噸位和重要性一直與中國旅游集團相提并論。近幾年，在集團掌門人段先念的帶領下，華僑城更是高歌猛進，摧城拔寨。
2015年，華僑城在其原有的“旅游+地產”模式上提出了“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯網+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，開始尋找新的盈利增長點，旅游業(yè)態(tài)明顯擴大。在投資規(guī)模上，2016年，華僑城簽約四川天回、安仁、黃龍溪三大文化名鎮(zhèn)，投資逾千億元推動新型城鎮(zhèn)化項目；2017年4月，重組了云南世博旅游集團、云南文投集團兩家國企。據不完全統(tǒng)計，2015年以來，華僑城集團累計在文旅項目布局的投資已超4000億元。
在主營業(yè)務之外，華僑城也寄希望于不斷拓展其邊界的業(yè)務板塊尤其是投資領域。據公司2017年年報顯示，金融業(yè)務取得重大突破，不斷創(chuàng)新融資品種，融資能力整體提升；通過與多家銀行和金融機構的合作，2017年全年累計獲得銀行授信額度400多億元，為公司運作提供了充分的資金支持。
作為央企混改典型案例，華僑城與巔峰智業(yè)聯合成立華僑城旅投。華僑城旅投以創(chuàng)新為核心，從旅游管理輸出、旅游金融、旅游大數據平臺、旅游一卡通、旅游人才教育等五個方向積極開展旅游輕資產業(yè)務并探索“旅游+互聯網+金融”的實施，力爭打造成中國文化旅游產業(yè)的超級運營商。
文旅產業(yè)在國民經濟眾多產業(yè)中，正以一騎絕塵之姿展現著自己的勃勃生機。與改革開放“同歲”的旅游業(yè)也正進入自己的不惑之年，經歷了很多事，也想通了很多事，呈現出越來越好的發(fā)展局面。“好風憑借力，送旅上青云。”
轉自：中國旅游報
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