糧制乙醇企業(yè)三向發(fā)力破“內(nèi)卷”

　　當(dāng)前，乙醇行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，市場供大于需加之煤制乙醇產(chǎn)量大幅增長，擠壓市場份額，糧制乙醇企業(yè)開工率不足50%。面對“內(nèi)卷”困境，乙醇生產(chǎn)企業(yè)唯有向內(nèi)挖潛、向外突圍、向前布局，才能在激烈的市場競爭中立足。

　　向內(nèi)挖潛，以精益管理構(gòu)筑成本底線。企業(yè)要將提質(zhì)增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強化宏觀形勢與價格趨勢研判，以月保季、以季保年。嚴控庫存風(fēng)險，保持合理庫存與產(chǎn)成品低庫存狀態(tài)，清理壓減積壓物資。統(tǒng)籌資金運作，堅持“無計劃不施工、無計劃不付款”。要緊盯市場波動情況，控制好原料采購價格。生產(chǎn)端要嚴控玉米單耗、蒸汽消耗等關(guān)鍵指標，推進節(jié)能降耗技改，深挖平庫利庫、修舊利廢潛力。

　　向外突圍，以靈活策略爭奪市場空間。緊盯政策動向與市場走勢，保持與銷售終端常態(tài)化溝通，穩(wěn)定核心市場供應(yīng)商地位，實現(xiàn)量足價穩(wěn)。玉米干全酒糟(DDGS)產(chǎn)品探索“線上+線下”“散裝+袋裝”組合模式，細化分類、差異化銷售，以優(yōu)勢產(chǎn)品帶動弱勢產(chǎn)品，挺價推價、全產(chǎn)全銷。推進公開競價銷售機制創(chuàng)新，形成合理價格，推動銷售生態(tài)持續(xù)升級。通過靈活的市場策略，在存量博弈中爭奪定價權(quán)。

　　向前布局，以改革創(chuàng)新開辟發(fā)展新賽道。抓住生物制造發(fā)展機遇期，加快布局非糧生物燃料、生物基乙烯等領(lǐng)域。加快節(jié)能改造、環(huán)保治理等項目建設(shè)，持續(xù)打造綠色工廠。推進秸稈制糖、表面固定化發(fā)酵等科研成果轉(zhuǎn)化落地。加快數(shù)智化建設(shè)，以智能巡檢、綜合報警平臺、包裝自動化升級等系統(tǒng)提升管理效率，應(yīng)對專業(yè)人員緊缺的局面。(劉霄)

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀