決策推給上級,責(zé)任推給下級..."二傳手"干部該治了！

       《半月談》雜志最近報道稱，有些基層干部看似事事經(jīng)手，卻不思考、不研究，以會議落實會議、以文件落實文件，執(zhí)行政策照抄照搬，決策推給上級，責(zé)任推給下級……此類“二傳手”干部，你身邊有沒有？
 

       “二傳手”是新提法，卻是老問題。有些干部，樂當(dāng)堂前牽線木偶，決策靠領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行等下屬。偏偏這類人，匯報工作時常變身獵手，對待成績就像打棗子，不管有沒有先撈一手。也有些干部，不挑擔(dān)子挑肥瘦，只練唱功不練作功，有成績生怕別人不知道，遇到問題一推了事；或奉行“無過便是功”，成日混吃等死，遇事拿不懂、不會、不敢開脫；或愛惜羽毛，不講黨性講情面，毫無原則底線，明明知道是歪風(fēng)邪氣卻不敢抓、不敢管。
 

       深究一下，之所以出現(xiàn)二傳手，或是能力不足，或是擔(dān)當(dāng)不夠。對于前者，基層是廣闊天地，群眾是最好老師，在干中學(xué)，從學(xué)中干，只要領(lǐng)導(dǎo)指路，同事幫忙，總能獨(dú)當(dāng)一面。對于后者，我們也有全程動態(tài)化的干部考核機(jī)制，劃好路線圖，建好臺賬本，將任務(wù)分到個人，把進(jìn)度曬在明處，在群眾和組織的監(jiān)督下，再油的官混子也要現(xiàn)了原形。
 

       “得其人則治，不得其人則亂”，對主要領(lǐng)導(dǎo)而言，如果讓“二傳手”式干部大行其道，不僅影響政治生態(tài)，錯失改革時機(jī)，更會動搖群眾基礎(chǔ)，影響執(zhí)政根基。在其位不謀其政，留下的是無人履責(zé)；不求有功但求無過，貽誤的是發(fā)展良機(jī)；當(dāng)作為而不作為，喪失的是群眾信任；有令不行有禁不止，瓦解的是執(zhí)政根基。
 

       與貪腐不同，二傳手看上去不那么刺目，最多被當(dāng)作是“亞健康”?；蛟S正因如此，人們對此有些大意。在一些人看來，這類人與世無爭，淡泊超脫，甚至成了心照不宣的官場秘笈：盯下級，看上級，守著“不出事”的邏輯，扮著“老好人”的角色，練著推脫難題的“太極”……
 

       一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。如果平時萎靡不振、得過且過，對中央的要求部署不認(rèn)真執(zhí)行，對群眾的訴求推三阻四，對發(fā)展的問題茫然無知，甚至火燒眉毛的事情都不愿處置，最終只會導(dǎo)致矛盾在推諉中升級，問題在拖延中爆發(fā)，良機(jī)在敷衍中錯失，不僅釀成難以預(yù)料的后果，也損害了黨和政府的公信力。
 

       習(xí)近平總書記曾在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十七次會議上強(qiáng)調(diào)：“使廣大黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實干、實事求是、銳意進(jìn)取，扎實推進(jìn)各項改革落到實處、見到實效。”當(dāng)前，我國正處于全面深化改革的攻堅期、關(guān)鍵期。全面深化改革任務(wù)艱巨繁重，迫切需要一大批拼勁十足、甩開膀子，能干成事的實干者。從隊伍建設(shè)的層面看，讓實干者敢干，讓有為者有位，才能塑造良好的政治生態(tài)，為全面深化改革注入磅礴的時代動力。（黃策輿）

      轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)