當(dāng)叢維凱從肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立新手里接過(guò)1.5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)，這位在當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)中介市場(chǎng)已有一席之地的前肥礦職工無(wú)語(yǔ)凝噎。
叢維凱是肥礦集團(tuán)6000多名分流職工之一。2016年底，肥礦集團(tuán)這個(gè)山東省最大的僵尸企業(yè)完成債務(wù)重整和人員分流。以此為分水嶺，肥礦集團(tuán)走出深夜迎來(lái)黎明，一批像叢維凱一樣的分流職工，也迎來(lái)了事業(yè)的又一個(gè)春天。
老牌國(guó)企走進(jìn)黃昏
趙軍2016年3月從母公司山東能源集團(tuán)調(diào)往肥礦集團(tuán)出任工會(huì)主席，此時(shí)正是這家老牌國(guó)企最困難的時(shí)期。到任五個(gè)月，他連一分錢(qián)工資都沒(méi)領(lǐng)到。
“當(dāng)時(shí)肥礦集團(tuán)已經(jīng)走不動(dòng)了，哪有錢(qián)發(fā)工資。”趙軍回憶說(shuō)，有一次他給車(chē)加了200元錢(qián)的汽油，回家就被妻子“熊”了一頓，說(shuō)他“太敗家”。趙軍苦笑著說(shuō)：“我們這些有點(diǎn)積累的集團(tuán)高層都要勒緊腰帶過(guò)日子了，普通職工有多困難可想而知。”
有著60年歷史的肥礦集團(tuán)巔峰時(shí)期每年盈利超過(guò)10億元，但從“一人一把锨，月月七八千”到大半年發(fā)不出工資，只有不到10年時(shí)間。
肥礦集團(tuán)董事長(zhǎng)朱立新介紹，2008年前后，肥礦集團(tuán)資金充足，急于尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，提出了“五年建設(shè)一個(gè)新肥礦”。從內(nèi)蒙古到青海，從小煤礦到電廠、鋁廠，肥礦集團(tuán)一大批項(xiàng)目雨后春筍般崛起，卻又受限于規(guī)模、產(chǎn)業(yè)政策或盈利能力而急火流星般墜落，形成大量的貸款和冗員。
“僅坑口電廠我們就建了8個(gè)，關(guān)停之后3000多人帶薪待崗。如果當(dāng)時(shí)集中資源建一個(gè)大電廠，現(xiàn)在很可能就是盈利點(diǎn)。”朱立新說(shuō)，2012年煤炭“黃金十年”結(jié)束，煤價(jià)一跌再跌，肥礦集團(tuán)問(wèn)題逐步暴露，經(jīng)營(yíng)江河日下。
2012年至2015年，肥礦集團(tuán)累計(jì)虧損32億元；長(zhǎng)期拖欠職工工資、社保、公積金等費(fèi)用累計(jì)達(dá)12.4億元，近600名符合條件的職工因此無(wú)法辦理退休手續(xù)，1000多名大病人員的醫(yī)療費(fèi)長(zhǎng)期無(wú)法報(bào)銷(xiāo)。
到2015年底，肥礦集團(tuán)有效資產(chǎn)為94.4億元，負(fù)債總額高達(dá)138.93億元，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率約150％。雪上加霜的是，肥礦集團(tuán)還有大量未移交的企業(yè)辦社會(huì)職能和離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用等額外負(fù)擔(dān)，僅離退休職工住房補(bǔ)貼每年就超過(guò)2.2億元，且呈逐年遞增態(tài)勢(shì)。
新老問(wèn)題交織，肥礦集團(tuán)陷入困境。“此時(shí)的肥礦集團(tuán)，已經(jīng)成為山東省最大的僵尸企業(yè)，各類(lèi)矛盾和問(wèn)題一觸即發(fā)。”山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)李位民說(shuō)，肥礦集團(tuán)拖欠職工工資、社保費(fèi)用引發(fā)的職工生活缺乏保障、適齡人員無(wú)法退休等問(wèn)題，引起了這兩大群體的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。如果肥礦集團(tuán)的困難無(wú)法徹底解決，將引發(fā)肥礦集團(tuán)及當(dāng)?shù)匾幌盗猩鐣?huì)問(wèn)題，還會(huì)因貸款違約引發(fā)區(qū)域性金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
山東能源集團(tuán)也嘗試過(guò)“輸血”挽救肥礦集團(tuán)。然而，40億元資金注入后，依舊無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。李位民說(shuō)，以山東能源集團(tuán)的盈利水平，繼續(xù)“輸血”只能為肥礦集團(tuán)吊住最后一口氣，兩三年后依舊要重回原點(diǎn)，而山東能源集團(tuán)將被拖垮。
“雙重組”減去重負(fù)
2016年，煤炭去產(chǎn)能和僵尸企業(yè)處置兩大任務(wù)壓頂，山東省啟動(dòng)了對(duì)肥礦集團(tuán)的處置。各方博弈下，肥礦集團(tuán)處置方案耗時(shí)近一年才最終出爐。
高達(dá)99.5億元的銀行貸款如何處理，是首當(dāng)其沖的焦點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行行長(zhǎng)益虎介紹，肥礦集團(tuán)金融債務(wù)涉及10家銀行，同業(yè)協(xié)調(diào)行動(dòng)難度大；肥礦集團(tuán)屬于國(guó)有企業(yè)，銀企溝通也不輕松。為達(dá)成最終協(xié)議，肥礦集團(tuán)債權(quán)人委員會(huì)主席行之間召開(kāi)會(huì)議商討48次，與企業(yè)正式談判多達(dá)39輪。
談判絕非一團(tuán)和氣。有參與重組方案制定的人士告訴記者，談判時(shí)拍桌子、摔杯子的都有，有銀行不顧債委會(huì)共識(shí)強(qiáng)行抽貸，有債權(quán)人通過(guò)法院查封了肥礦集團(tuán)所有銀行賬號(hào)，甚至有供應(yīng)商打電話對(duì)肥礦集團(tuán)管理層進(jìn)行人身威脅……
經(jīng)過(guò)山東省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)和債權(quán)人委員會(huì)反復(fù)磋商，最終各方達(dá)成一致：將肥礦集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離組建子公司肥礦煤業(yè)有限公司，承接50％銀行債務(wù)；肥礦集團(tuán)和山東能源集團(tuán)分別承擔(dān)30％、20％的銀行債務(wù)。
銀行方面也進(jìn)行了讓步，對(duì)肥礦煤業(yè)、肥礦集團(tuán)承接的銀行債務(wù)大幅下調(diào)利率，并且延緩本金的償還；對(duì)山東能源集團(tuán)承接的債務(wù)和其他權(quán)屬企業(yè)存量貸款，利率進(jìn)行下調(diào)。
談判完成，山東省國(guó)資委副主任邵澤武如釋重負(fù)。他說(shuō)，按照這一方案，肥礦資產(chǎn)與債務(wù)實(shí)現(xiàn)匹配，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)顯著減輕；企業(yè)沒(méi)走破產(chǎn)削債的路子，銀行貸款本金得到保證；債務(wù)處置確保了市場(chǎng)化和法制化，地方金融秩序沒(méi)有受到?jīng)_擊。
相比于債務(wù)重整方案，“人往哪里去”牽動(dòng)著更多人的心。在處置方案出臺(tái)之前，肥礦集團(tuán)就已經(jīng)著手安排1.9萬(wàn)名職工的去向。朱立新介紹，肥礦集團(tuán)擬定了解除勞動(dòng)合同、競(jìng)聘上崗、勞務(wù)輸出、退崗創(chuàng)業(yè)等9條分流安置渠道，確保職工有充分的選擇空間。
“選擇離開(kāi)肥礦的職工，是為肥礦重生做了貢獻(xiàn)，我對(duì)他們感恩！”朱立新說(shuō)，大量職工的分流并不平靜，肥礦集團(tuán)各礦井、各班組針對(duì)職工逐個(gè)“下訪”，先后梳理了1000多條意見(jiàn)，由肥礦集團(tuán)層面進(jìn)行解釋或?qū)Π仓梅桨高M(jìn)行改進(jìn)，確保了職工的理解和接受。
為使職工“離崗不下崗”，肥礦集團(tuán)設(shè)立了轉(zhuǎn)崗再就業(yè)培訓(xùn)基地，集中開(kāi)設(shè)月嫂育嬰師、電商等各門(mén)類(lèi)培訓(xùn)。同時(shí)，地企聯(lián)合舉辦礦區(qū)職工專(zhuān)場(chǎng)招聘，邀請(qǐng)山東省內(nèi)和京津浙等地50多家企業(yè)前來(lái)招聘。趙軍介紹，除肥礦煤業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗7500余人、肥礦集團(tuán)保留少部分人員，一萬(wàn)人“無(wú)震蕩”離開(kāi)肥礦集團(tuán)工作崗位。
債務(wù)和人員的重組，讓肥礦集團(tuán)每年減少利息支出3.6億元、工資支出2億元。按照重組方案的測(cè)算，肥礦煤業(yè)年盈利能力大約為2億元，具備可持續(xù)發(fā)展和償債能力。
復(fù)蘇迎來(lái)黎明
改革之后的肥礦集團(tuán)，發(fā)展超過(guò)了重組方案的預(yù)期。今年前11個(gè)月，在補(bǔ)齊拖欠工資的基礎(chǔ)上，肥礦集團(tuán)和肥礦煤業(yè)合并報(bào)表盈利2.8億元，同比扭虧10億元。這是自2012年以來(lái)，肥礦集團(tuán)首次盈利。
“改革重組正在開(kāi)花結(jié)果，浴火重生的新肥礦迎來(lái)了黎明的曙光，呈現(xiàn)出希望的圖景。”在肥礦集團(tuán)第一次黨代會(huì)上，朱立新如是說(shuō)。
他說(shuō)，這一轉(zhuǎn)變的背后，不僅有企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕、煤炭市場(chǎng)回暖等客觀因素，也有著肥礦集團(tuán)自救的努力。借著重組的東風(fēng)，肥礦集團(tuán)開(kāi)展了一系列此前難以推動(dòng)的改革，強(qiáng)身健體。
首先被打破的是國(guó)企“鐵飯碗”。以人員重整為契機(jī)，肥礦集團(tuán)在內(nèi)部實(shí)行了全員聘任制，無(wú)論是干部還是普通職工，都有同等機(jī)會(huì)參與管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘，空缺崗位面向社會(huì)契約化選聘。一批受限于級(jí)別和資歷的“80后”“90后”優(yōu)秀管理者脫穎而出，大量原有的管理干部因?yàn)槟芰陀^念無(wú)法勝任肥礦發(fā)展新要求而丟掉陣地。
剛滿(mǎn)30歲的常曉偉就是通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出的年輕干部之一，他從副科級(jí)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位上競(jìng)聘成為副處級(jí)的肥礦集團(tuán)團(tuán)委副書(shū)記。“以前機(jī)關(guān)上很少有年輕人，絕大部分是40歲以上的，‘80后’很少。”常曉偉說(shuō)：“年輕人都是帶著沖勁上來(lái)的，想干點(diǎn)事情出來(lái)。在工作中也能看出來(lái)，經(jīng)過(guò)‘換血’，肥礦集團(tuán)少了暮氣、多了朝氣。”
在此基礎(chǔ)上，肥礦集團(tuán)按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)與管理干部簽訂合同，考核期內(nèi)無(wú)法達(dá)標(biāo)的將被免職。今年，已經(jīng)有多名管理干部被問(wèn)責(zé)。肥礦集團(tuán)組織部部長(zhǎng)油石坤說(shuō)，在激勵(lì)和約束機(jī)制的推動(dòng)下，肥礦集團(tuán)下屬礦井呈現(xiàn)了良好的增盈、扭虧勢(shì)頭。肥礦煤業(yè)預(yù)計(jì)人均年商品煤產(chǎn)量超過(guò)900噸，比重組前翻一番。
脫困的壓力還倒逼出了肥礦集團(tuán)更加精細(xì)化的管理。肥礦集團(tuán)集控部信息化管理室主任劉超介紹，肥礦集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)、績(jī)效的全面管理，職工發(fā)工資也變成了“掙工資”。一個(gè)班組當(dāng)天用了多少錨桿、多少電，某個(gè)工人拿了多少績(jī)效，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上都一目了然；工作面成本超標(biāo)，信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給肥礦集團(tuán)和對(duì)應(yīng)煤礦的負(fù)責(zé)人發(fā)送短信，通知他們分析原因并進(jìn)行反饋和改進(jìn)。
外力的推動(dòng)與自救的努力下，肥礦集團(tuán)復(fù)蘇勢(shì)頭明顯。但在肥礦集團(tuán)“掌門(mén)人”朱立新看來(lái)，肥礦集團(tuán)只能算是“還魂”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)說(shuō)不上“復(fù)活”：肥礦集團(tuán)空有一個(gè)礦業(yè)集團(tuán)的外殼，有效產(chǎn)業(yè)只有600萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能，僅相當(dāng)于一個(gè)中型煤礦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小導(dǎo)致發(fā)展缺乏后勁、抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱。他認(rèn)為肥礦集團(tuán)雖然目前恢復(fù)盈利，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有回歸到健康狀態(tài)，“我們債務(wù)仍然很重，資源配置與人員規(guī)模不相匹配。一旦煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)下行，企業(yè)很可能再度陷入困難。”
最難的莫過(guò)于想轉(zhuǎn)型卻沒(méi)有資金來(lái)源。債權(quán)銀行在對(duì)肥礦降低貸款利率的同時(shí)，也要求肥礦集團(tuán)在8年之內(nèi)保持債務(wù)規(guī)模固定，這意味著肥礦集團(tuán)在這段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有融資能力。想要徹底還清債務(wù)，只能依靠現(xiàn)有資產(chǎn)和利潤(rùn)“滾雪球”。
朱立新將目光投向了存量的舊廠房、土地等閑置資源。肥礦集團(tuán)已經(jīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，寄希望于以資產(chǎn)入股尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)盤(pán)活存量資源、找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
與肥礦集團(tuán)蹣跚前行不同的是，當(dāng)初離開(kāi)的職工，絕大多數(shù)獲得了更好的發(fā)展。在肥城乃至泰安市，酒店、物業(yè)、家政等行業(yè)，經(jīng)常能看到肥礦的老面孔；一批老職工已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，在新的位置上找回了事業(yè)的春天。為激勵(lì)分流職工創(chuàng)業(yè)和吸納就業(yè)，財(cái)力好轉(zhuǎn)的肥礦集團(tuán)今年也拿出專(zhuān)門(mén)資金，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)代表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
叢維凱就是獲得獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)業(yè)者之一。他退崗創(chuàng)辦的房產(chǎn)中介公司“金諾房產(chǎn)”如今已經(jīng)有7家門(mén)店，業(yè)務(wù)成交量躋身肥城市前三名。離開(kāi)了肥礦的他沒(méi)有忘記以前的老同事，吸納了一批從肥礦離開(kāi)的職工到他的公司就業(yè)。“7個(gè)門(mén)店經(jīng)理有5個(gè)來(lái)自肥城礦區(qū)，公司70％以上的業(yè)績(jī)是礦區(qū)人創(chuàng)造的。”
“分流職工還有25人工作沒(méi)著落，家庭月人均收入低于500元，生活困難。”朱立新告訴記者，肥礦集團(tuán)已經(jīng)對(duì)他們進(jìn)行了幫扶，同時(shí)也在想辦法幫他們找工作。這時(shí)，叢維凱走到他身邊悄悄地說(shuō)：“只剩24個(gè)了，有一個(gè)我剛剛招聘過(guò)去。”
轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。
延伸閱讀
一波不平一波又起！18項(xiàng)罪名還沒(méi)審?fù)?樸槿惠又要因這事被告上法庭
