2011年消費(fèi)電子電器重點(diǎn)企業(yè)面對(duì)面

　　編者按　　從來(lái)不缺少話題和熱點(diǎn)的消費(fèi)電子市場(chǎng)，年起伏跌宕、喧騰依舊。多少大事或讓人血脈賁張，或讓人扼腕嘆息；多少企業(yè)或讓人充滿期待，或讓人慨嘆“無(wú)可奈何花落去”。天才喬布斯仙逝雖難撼蘋(píng)果在平板電腦市場(chǎng)的霸主地位，以三星為首的廠商卻已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)對(duì)其展開(kāi)“圍剿”；諾基亞式微但仍未觸底，昔日手機(jī)市場(chǎng)巨無(wú)霸不得已委身同樣前景不明的微軟；海爾拿下三洋電機(jī)部分白電業(yè)務(wù)，開(kāi)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本家電巨頭主要業(yè)務(wù)先河；美的年末發(fā)起“全直流變頻”風(fēng)暴，引發(fā)空調(diào)行業(yè)新一輪技術(shù)升級(jí)……英雄莫以勝負(fù)論。本報(bào)特推出年消費(fèi)電子企業(yè)盤點(diǎn)專題，從國(guó)際化、專一性等角度對(duì)最具代表性的企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不為分出孰優(yōu)孰劣，爭(zhēng)一時(shí)之短長(zhǎng)，意在定格今年消費(fèi)電子市場(chǎng)的部分精彩以饗讀者。

　　國(guó)際型　務(wù)實(shí)海爾VS慢跑美的

　　作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，海爾和美的今年在海外市場(chǎng)風(fēng)頭最勁。7月，海爾以8億多元的優(yōu)惠價(jià)拿下三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)企業(yè)歷史上首次收購(gòu)日本家電巨頭主要業(yè)務(wù)的佳話。8月，美的電器以2億多美元的價(jià)格收購(gòu)開(kāi)利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán)，雙方開(kāi)始聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)的空調(diào)業(yè)務(wù)。美的此舉意在拓展自有品牌、強(qiáng)化本土經(jīng)營(yíng)，是其完善全球布局的關(guān)鍵一步。

　　從以往的國(guó)際化歷程來(lái)看，海爾更樂(lè)意通過(guò)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)鍛煉自己，并希望將這些在高難度市場(chǎng)上取得的成功復(fù)制到其他發(fā)展中國(guó)家。海爾CEO張瑞敏說(shuō)過(guò)，海爾國(guó)際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國(guó)。目前，海爾的生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)分布在世界，初步形成了利用全球資源、開(kāi)拓全球市場(chǎng)的跨國(guó)公司的雛形。海爾此次國(guó)際布局采取了就近策略，不同于以往海外開(kāi)拓的“先啃硬骨頭”。從最初的產(chǎn)品出國(guó)，到品牌出國(guó)，再到現(xiàn)在構(gòu)建“產(chǎn)品+品牌+營(yíng)銷”多輪驅(qū)動(dòng)體系進(jìn)行品牌化擴(kuò)張。海爾的務(wù)實(shí)更利于其進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)際化擴(kuò)張的基石。

　　美的電器董事局主席方洪波曾表示，美的單一跨國(guó)并購(gòu)的規(guī)模不能超過(guò)8億至10億美元的上限。美的本次收購(gòu)和去年收購(gòu)埃及Miraco公司都顯示出，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一向以“狼性”著稱的美的，在執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)卻采取了謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也可降低成本并提高成功率。由此也能梳理出美的在國(guó)際化方面的思路：既不同于海爾的高舉高打，也有別于TCL、聯(lián)想的“一口吃掉”，美的更青睞小步慢跑、穩(wěn)扎穩(wěn)打的國(guó)際化策略。美的的海外戰(zhàn)略從OEM起步，目前在印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家，其自主品牌已占據(jù)優(yōu)勢(shì)。2001年美的集團(tuán)海外銷售收入尚不足2億美元，到2010年已經(jīng)超過(guò)50億美元。對(duì)于美的而言，若要在千億元銷售的基礎(chǔ)上再上層樓，提速拓展海外市場(chǎng)是不二選擇。 （江勇）

　　融合型　“野心”華數(shù)VS“好人緣”百視通

　　百視通和杭州華數(shù)是我國(guó)比較早獲得廣電互聯(lián)網(wǎng)集成播控平臺(tái)牌照的兩家企業(yè)，一直以來(lái)百視通的優(yōu)勢(shì)在于IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而杭州華數(shù)在數(shù)字互動(dòng)電視領(lǐng)域首屈一指，兩家的共同點(diǎn)則在于終端產(chǎn)品研發(fā)相對(duì)較早。當(dāng)前，百視通主要與康佳、三星、海爾等彩電企業(yè)合作，華數(shù)則與TCL、長(zhǎng)虹、海信、海爾、LG達(dá)成合作關(guān)系，杭州華數(shù)和百視通所提供的內(nèi)容和服務(wù)也成為智能電視終端差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　百視通依托上海文廣傳媒集團(tuán)，在全國(guó)建立首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)平臺(tái)，并打著新媒體的旗幟，以借殼的方式迅速完成了在資本市場(chǎng)的登陸。上市后的百視通借助資本優(yōu)勢(shì)，在高清互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力。據(jù)悉，2012年百視通將在上海推出100萬(wàn)臺(tái)高清互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒，3年后這個(gè)數(shù)字在全國(guó)將超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。有牌照、有技術(shù)、有內(nèi)容、有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的四大優(yōu)勢(shì)是百視通互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。無(wú)獨(dú)有偶，杭州華數(shù)也選擇了借殼上市，從脫胎于杭州地方有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，到成為擁有30多億元總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商，杭州華數(shù)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有很多亮點(diǎn)，例如與淘寶網(wǎng)合作，加強(qiáng)了廣電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的緊密合作。此外，華數(shù)集團(tuán)近日與浙江聯(lián)通達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這成為廣電企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商深度合作的典范。杭州華數(shù)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的廣電企業(yè)，與運(yùn)營(yíng)商和終端廠商進(jìn)行大范圍的合作。

　　隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，多屏融合日益受到產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注，三網(wǎng)融合將實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)承載多種業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在這種背景下，杭州華數(shù)積極向綜合服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型，以視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)為核心，面向多網(wǎng)多屏提供綜合化融合性的服務(wù)。與杭州華數(shù)一樣重視融合業(yè)務(wù)的百視通近來(lái)一直在探索一云多屏的業(yè)務(wù)模式。記者認(rèn)為，在智能時(shí)代，內(nèi)容和服務(wù)地位顯得尤為重要，杭州華數(shù)和百視通在業(yè)務(wù)承載能力提升的同時(shí)，更需要探索新的商業(yè)模式和增值服務(wù)。 （孫鴻凌）

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