柯達失敗之路：兵敗源自無法延續(xù)轉(zhuǎn)型

美國時間1月10日，柯達宣布對旗下業(yè)務(wù)進行重組，原有的三個業(yè)務(wù)部門將被削減至兩個，分別為商用部門和消費部門?？逻_稱，重組并簡化業(yè)務(wù)機構(gòu)意在削減成本，為股東創(chuàng)造價值，幫助公司渡過難關(guān)。

　　面臨退市，是柯達眼下的最大難關(guān)。1月3日，因其平均收盤價連續(xù)30日跌破1美元，紐約證券交易所發(fā)布警告稱，若其股價在未來6個月依然無法突破1美元門檻，將被取消上市資格。

　　1月10日，柯達的股價為58美分，而在巔峰時代1999年1月，柯達股價為每股78美元。

　　從傳統(tǒng)B2C膠片影印到B2B數(shù)碼打印，柯達10余年的轉(zhuǎn)型歷程糾結(jié)艱辛，走到如今卻接近“斷糧”。這家有著132年歷史企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，究竟是如何成為一條失敗之路的？

　　掙扎求生

　　“接下來6個月對柯達會非常非常重要?！币晃豢逻_內(nèi)部人士語氣沉重地說。他透露，在這期間柯達將會做出多項措施提振業(yè)績以自救。

　　柯達1月10日匆忙推出的業(yè)務(wù)重組計劃，正是自救措施之一?？逻_行政總裁安東尼·彼里茨稱，鑒于柯達的主要產(chǎn)品都將數(shù)碼化，因此，公司的新架構(gòu)是根據(jù)市場而不是根據(jù)功能來劃分的。柯達希望，打印機、軟件、包裝等業(yè)務(wù)能在2013年時實現(xiàn)規(guī)模翻兩番，達到公司總收入的25%，即接近20億美元。“一旦柯達完成向數(shù)碼公司的轉(zhuǎn)型，我們未來的市場與現(xiàn)在相比將有很大不同，所以我們需要重組，以趕上變革的步伐?！?/p>

　　相比之下，柯達向蘋果和HTC發(fā)起的兩起專利訴訟則有望直接為自身帶來現(xiàn)金流。

　　在過去的132年中，柯達積累了近1萬余項專利技術(shù)。此前，蘋果、谷歌微博等公司就曾因涉嫌使用柯達專利被告上法庭。2010年，三星就支付給柯達5.5億美元專利賠償。這個數(shù)字甚至超過了柯達目前的市值。

　　2011年，柯達決定一口氣出售1100多項專利，這占去其專利總數(shù)目的10%。有機構(gòu)估算這或許能為柯達換取30億美元。不過，自7月份待售以來，該專利組合一直無人問津。

　　若出售旗下專利權(quán)組合從而增加現(xiàn)金流的努力失敗，柯達將不得不在未來幾周內(nèi)尋求破產(chǎn)保護?？逻_發(fā)言人則拒絕對此置評。

　　行動遲緩的巨人

　　從1888年第一部柯達照相機上市開始，柯達的成功神話一度延續(xù)了上百年。

　　上個世紀90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)了市場半壁江山份額，但“影像數(shù)碼化”的市場趨勢也越來越明顯。如何選擇？對于處于行業(yè)龍頭地位的柯達來說，尤為糾結(jié)。

　　戰(zhàn)略上一再遲疑，導(dǎo)致柯達錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型的恰當時機。等到其2003年下定決心轉(zhuǎn)型，卻為時已晚。

　　“長期以來，柯達對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩?！遍L期關(guān)注柯達的行業(yè)觀察家于清教分析說。

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